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經理人
“當正確的政策方針制定以后，干部是關鍵！”圍繞戰略落地，培養領軍人才，集團啟動 “潤藥領航”經理人領導力發展項目。從2015年到2019年，共舉辦三期，近120名關鍵崗位經理人及高潛后備參加培訓，其中33%的經理人得到不同程度的晉升和發展，為華潤醫藥培養了一批華潤文化的踐行者，潤藥戰略落地的推動者，華潤愿景的實現者，潤藥發展的領航者。
潤藥領航項目以行動學習貫穿始終，學員組建團隊，從實際問題出發，碰撞思想，激發創意，在學中做，在做中提高。三期培訓，共完成了近20份高質量的行動學習課題報告，有的已付諸實踐，并產生協同效應，為企業帶來效益。在內容設計上注重加強團隊融合，增強經理人的使命感、責任感，以及對企業價值觀的認同感；建立通暢的經理人溝通交流平臺，有效促進華潤醫藥內部文化融合、戰略一致和業務協同。
項目打破企業邊界，加強培訓過程中經理人的交流和融合。以貫穿項目始終的行動學習為載體結合主題熔煉活動設計、經理人沙龍、小組主題活動，順暢完成團隊破冰到融合的過程。通過個人—團隊—組織逐級遞進的行動學習課題研討，為華潤醫藥關鍵崗位經理人（含高潛后備）建立了更為通暢的內部經理人溝通交流平臺，提升組織溝通效率降低組織溝通成本，使得總部及下屬利潤中心、各利潤中心之間縱向、橫向溝通更為順暢。有效促進了組織中的文化融合、戰略一致、管理智慧沉淀、主動業務協同的開展。有效促進了企業文化價值觀落地。通過班主任講黨課、華潤歷史及文化學習，結合紅色主題的團隊熔煉、華潤內部管理工具的學習，增強了學員作為紅色華潤經理人的使命感、責任感及對企業價值觀的認同感。
項目作為華潤醫藥總部發起的領導力項目，在促進參訓經理人對華潤醫藥的文化認同、團隊融合、戰略一致、業務協同等方面起到了積極的推動作用，并為華潤醫藥未來發展選拔、儲備了一批關鍵崗位經理人。
