經(jīng)理人
“當(dāng)正確的政策方針制定以后，干部是關(guān)鍵！”圍繞戰(zhàn)略落地，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，集團(tuán)啟動(dòng) “潤(rùn)藥領(lǐng)航”經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。從2015年到2019年，共舉辦三期，近120名關(guān)鍵崗位經(jīng)理人及高潛后備參加培訓(xùn)，其中33%的經(jīng)理人得到不同程度的晉升和發(fā)展，為華潤(rùn)醫(yī)藥培養(yǎng)了一批華潤(rùn)文化的踐行者，潤(rùn)藥戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者，華潤(rùn)愿景的實(shí)現(xiàn)者，潤(rùn)藥發(fā)展的領(lǐng)航者。
潤(rùn)藥領(lǐng)航項(xiàng)目以行動(dòng)學(xué)習(xí)貫穿始終，學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，碰撞思想，激發(fā)創(chuàng)意，在學(xué)中做，在做中提高。三期培訓(xùn)，共完成了近20份高質(zhì)量的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題報(bào)告，有的已付諸實(shí)踐，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)帶來(lái)效益。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)經(jīng)理人的使命感、責(zé)任感，以及對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感；建立通暢的經(jīng)理人溝通交流平臺(tái)，有效促進(jìn)華潤(rùn)醫(yī)藥內(nèi)部文化融合、戰(zhàn)略一致和業(yè)務(wù)協(xié)同。
項(xiàng)目打破企業(yè)邊界，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)理人的交流和融合。以貫穿項(xiàng)目始終的行動(dòng)學(xué)習(xí)為載體結(jié)合主題熔煉活動(dòng)設(shè)計(jì)、經(jīng)理人沙龍、小組主題活動(dòng)，順暢完成團(tuán)隊(duì)破冰到融合的過(guò)程。通過(guò)個(gè)人—團(tuán)隊(duì)—組織逐級(jí)遞進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題研討，為華潤(rùn)醫(yī)藥關(guān)鍵崗位經(jīng)理人（含高潛后備）建立了更為通暢的內(nèi)部經(jīng)理人溝通交流平臺(tái)，提升組織溝通效率降低組織溝通成本，使得總部及下屬利潤(rùn)中心、各利潤(rùn)中心之間縱向、橫向溝通更為順暢。有效促進(jìn)了組織中的文化融合、戰(zhàn)略一致、管理智慧沉淀、主動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同的開(kāi)展。有效促進(jìn)了企業(yè)文化價(jià)值觀落地。通過(guò)班主任講黨課、華潤(rùn)歷史及文化學(xué)習(xí)，結(jié)合紅色主題的團(tuán)隊(duì)熔煉、華潤(rùn)內(nèi)部管理工具的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)員作為紅色華潤(rùn)經(jīng)理人的使命感、責(zé)任感及對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。
項(xiàng)目作為華潤(rùn)醫(yī)藥總部發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，在促進(jìn)參訓(xùn)經(jīng)理人對(duì)華潤(rùn)醫(yī)藥的文化認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)融合、戰(zhàn)略一致、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面起到了積極的推動(dòng)作用，并為華潤(rùn)醫(yī)藥未來(lái)發(fā)展選拔、儲(chǔ)備了一批關(guān)鍵崗位經(jīng)理人。
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