北醫(yī)股靠創(chuàng)新、服務(wù)、責(zé)任贏市場
北京醫(yī)藥股份有限公司是一家有近60年歷史、從事醫(yī)藥商品批發(fā)配送、零售連鎖和藥品生產(chǎn)的大型國有控股醫(yī)藥企業(yè)。自2000年末改制重組以來，公司走上了一條快速健康發(fā)展的道路。八年多來，企業(yè)綜合實力大幅度提升，2008年銷售總額突破80億元，年平均增長速度在25%以上，經(jīng)營規(guī)模位居北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一、全國同行業(yè)前十強(qiáng)。市場覆蓋由原來的以本市醫(yī)療市場為主，擴(kuò)展到醫(yī)療、社區(qū)、商業(yè)分銷、零售連鎖、工業(yè)加工五大版塊；市場領(lǐng)域由北京及周邊地區(qū)延伸到山東、遼寧、內(nèi)蒙古地區(qū)，正在向“中國北方龍頭醫(yī)藥流通企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
在國家不斷推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)藥行業(yè)外部環(huán)境錯綜復(fù)雜的形勢下，北京醫(yī)藥股份有限公司靠什么站穩(wěn)腳跟，贏得市場呢？公司董事長陳濟(jì)生認(rèn)為，作為醫(yī)藥流通企業(yè)，應(yīng)該是架在生產(chǎn)廠家和終端用戶者之間的橋梁，要靠創(chuàng)新、服務(wù)和社會責(zé)任贏市場。
先一步勝百步快速創(chuàng)新路
北京醫(yī)藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“先一步勝百步”的經(jīng)營理念，堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在管理模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)等方面進(jìn)行大膽改革。
傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通模式是人搬肩扛，技術(shù)含量低、勞動強(qiáng)度大。2000年底企業(yè)改制后，公司制定的第一個五年規(guī)劃就是建立一個與首都地位相和諧、與國際先進(jìn)水平相媲美的自動化、信息化的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。2003年底，北醫(yī)股份率先建成全國第一家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心，該中心建筑面積
通過引進(jìn)現(xiàn)代物流中心這一新的項目，公司對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于培訓(xùn)的都是新的有關(guān)現(xiàn)代物流方面的技能與知識，這樣，所有員工都處在一個同樣的起點，都是接觸新的東西，這讓老員工沒有了自卑感。因此，員工都愿意努力去接觸新技術(shù)、新知識，逐漸成為員工的共同追求，逐漸形成了企業(yè)的理念。正如陳濟(jì)生董事長所說：“大家都去追求新的，新的目標(biāo)，新的方法，都去學(xué)習(xí)新的知識去實現(xiàn)目標(biāo)，這樣目標(biāo)一致了，大家的價值取向一致了，文化就形成了。”通過企業(yè)創(chuàng)新建立的企業(yè)文化，及由此產(chǎn)生的凝聚力將企業(yè)員工的心凝聚在一起，形成合力。這種文化與合力促進(jìn)員工自我努力，積極發(fā)展。
在企業(yè)管理上，公司實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一管理的運行模式，以信息化為支撐，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，實施企業(yè)資源計劃管理（ERP）、全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理，有效提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，提升企業(yè)競爭實力。北京醫(yī)藥股份有限公司是全國第一批、北京市首家通過《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）認(rèn)證的藥品經(jīng)營企業(yè)。他們沒有把通過GSP認(rèn)證做為全面質(zhì)量管理的終點，而是把它作為新的起點，將GSP貫穿企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，形成全員、全面、全過程動態(tài)管理，創(chuàng)造人人關(guān)心質(zhì)量，個個講求誠信的良好環(huán)境，確保藥品質(zhì)量合格、安全有效。2009年4月，北京醫(yī)藥股份有限公司榮獲“全國醫(yī)藥商業(yè)首批AAA信用等級企業(yè)”稱號。
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