8月5 日,在全省市場營銷會議上,東阿阿膠《文化營銷助力產業優化升級》的發言,引起了省領導和與會者的關注,議論聲、贊嘆聲不絕于耳。
山東東阿阿膠股份有限公司從抓文化營銷入手,轉方式調結構,績效大增。 2006 年至2008年3 年銷售收入、利潤翻番,去年銷售收入、利潤分別增長25% 、 38% ,今年上半年銷售收入、利潤預計增長 60% 以上。東阿阿膠獲得首屆省長質量獎,“東阿”、“吉祥云”被認定為中國馳名商標,“東阿”牌5 進“中國最具價值 500 品牌”,名列“中國最具價值六大保健品品牌”榜首。
文化是企業的靈魂,文化是發展的引擎。東阿阿膠把文化和營銷有機結合起來,產生了巨大的倍加效應。
精確定位是現代營銷基本特征。受計劃經濟多年影響,傳統營銷通病很嚴重,只管誰賣,不問誰買,賣給誰、怎么賣,一本糊涂賬。
他們以單焦點多品牌細分市場。產業市場細分,從單一補血市場,通過滋補、補血、美容三個目標市場向健康產業拓展,并明確相應市場接口,即醫院、藥店、商超3 個終端;九朝貢膠定位滋補國寶,面向超高端和高端人群;復方阿膠漿定位氣血雙補,面向補血人群;“桃花姬阿膠糕”定位吃出來的美麗,面向追求美麗的年輕女性。
目標市場選擇變通吃為有取舍,明確阿膠主攻縣級以上高端市場,高端市場寸土不放,低端市場拱手相讓。市場定位讓消費者知道買什么,避免產品互相打架爭市場,人參到蘿卜堆里賣的現象。
傳統營銷是生產什么賣什么,這是產品積壓、新產品當樣品、研究成果進檔案室的癥結所在。營銷本質是滿足市場需求。他們實施IPD 集成研發項目,讓市場部發揮足球比賽中隊員指揮調度的中場作用,由市場部產品經理統領協調研發生產各環節,研發課題來自消費需求,研發成果接受市場檢驗,研發過程始于市場、終于市場。
基于消費者高端消費,恢復中斷百余年的阿膠極品冬至九朝貢膠生產,產品熱銷。從為消費者以塊打粉服務中找課題開發阿膠原粉,今年銷量可達 6000萬元。按成熟產品抓創新,創新產品抓成熟的研發思路,復方阿膠漿進行臨床再實驗功效再開發,新產品不斷進行工藝技術質量標準攻關,使之走向完善成熟。按需求定研發,實現了廠家、商家產品無庫存,不積壓。
現代營銷猶如大餐,色香味形是烹調出來的,做市場要按需求變化市場特點,實施不同營銷組合方案。
產品組合,阿膠、復方阿膠漿定為公司穩定發展的現金流產品,保健產品線定為戰略性增長品類,生物制藥和非阿膠類中成藥作為補充;客戶組合,實施名藥、名店、名醫組合,經銷商做減法,分銷商終端零售商做加法,鎖定目標商家,實施推廣、人員培訓等深度戰略合作組合;宣傳組合,傳播實施三媒(電視媒體、平面媒體、網絡媒體)并行,滋補文化、美容文化、學術文化能聽能看。
為做大阿膠品類產業,傳播上隱去品牌推品類,帶動了阿膠行業的大發展。地域組合,實施文化和價值營銷,促進市場深度廣度開發,確保全國價格統一,實施定向、定量、定價、定人、定責銷售,搭建廠商消費者合理利益鏈條。
去年他們實施授權管理,把市場資源配置權下放到市場一線決策,讓市場一線人員有責、有權、有利,機動靈活應對區域市場。按需求不同實施一省一策、一市一策、一縣一策的營銷組合,市場潛力得到較大的釋放。
需求像大海無邊無際,但是需求并不完全等于消費。
商品高度充裕讓人眼花繚亂、無所適從,不知買什么好,服務營銷正是把需求轉化為消費的無形之手,他們從免費打粉、代客熬膠增值性服務活動中深深體會到這一點。通過阿膠免費加工服務,每個藥店每場活動都是顧客盈門,排隊等候,即使在沒有食用阿膠習慣的哈爾濱、蘭州、銀川等北方城市,一天活動下來都能賣出四五十盒阿膠。各地的藥店都以主推、主要位置陳列他們的產品,為回報顧客主動要求開展此項活動,現在已走向全國,實現了經常化、規范化。
上海人愛吃膏方,一到冬季,他們便聯合藥店開膏方,人氣一活百活,他們的產品帶動藥店其它產品,后來在其它省市也嘗試開膏方,公務員、社會名流、企業家蜂擁而至。服務和需求如同火與柴,需求之火燃起來就變成消費。自去年開始,他們與全國 13 家中醫治未病試點醫院合作,制定膏方標準,推廣普及膏方。藥品保健品消費帶有知識性、文化性,每年開展義診、健康講座、店員培訓近萬場次,把阿膠文物史料、名人軼事、歷代醫案、經典驗方用方等做成文化產品,同實物產品一塊出售。
把服務當成產品產業對待。今年成立健康事業部,西方的健康管理理念和阿膠傳統養生文化相結合,以養顏養生館為平臺,以國醫大師為主體,以四季養生膏方為載體,快速切入健康服務產業,讓阿膠當君藥,領著一幫臣子(中藥材飲片)和中醫養生文化服務結幫打天下。在建中的中國阿膠養顏養生文化苑包括阿膠養生坊、中醫養生文化體驗中心等5 部分 20余個模塊,把看、玩、動、購結合在一起,變成集東方養生文化、健康旅游、中藥保健、度假休閑、醫療于一體的綜合產業。
千年圣藥適逢和諧盛世。他們決心靠市場營銷把東阿阿膠做成山東名片,做成百億產業和中國第一滋補品牌。