華潤三九變身“百強企業”成最有價值藥業
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來源：《南方日報》 時間：2010/09/06
三九企業集團創立之初，中國正處于計劃經濟向市場經濟的轉型期。在開放前沿的深圳經濟特區，三九集團沐浴著改革的春風，進行了一輪又一輪的購并，不斷擴大。截至2007年底，三九醫藥合并總資產為77.7億元，其“999”商標多次被評為“中國最高認知率商標”，品牌評估價值超過83億元。2007年三九集團正式進入華潤集團，改名為“華潤三九醫藥股份有限公司”。 重組是改革開放以來企業改革的重要方式，然而它是一把“雙刃劍”，在三九集團多輪的購并中，看起來是“餡餅”的企業，往往是人為的“陷阱”。 1996年很多地方的財政已經無力支撐國有企業，紛紛推出重組政策，深圳在國企改革中更是走在了前頭。三九集團看到這一趨勢后，隨即擬定了大規模收購兼并的戰略。1996年至2001年三九集團出手購并了140多家地方企業，形成了醫藥、汽車、食品、制酒、旅游飯店、商業、農業和房地產八大行業。可是“免費的果子”有時難以下咽，數據統計顯示，三九集團在非醫藥行業的購并大半以失敗告終，到1998年時，負債率已經高達80%。這些沒有關聯度的企業正在逐漸消耗三九的品牌和實力。 隨著資本市場在中國的蘇醒和互聯網的興起，三九開始第二輪擴張，在資本市場和互聯網兩個領域表現積極。2000年4月，三九集團的旗艦公司“三九醫藥”在深圳證券交易所上市，隨后在不到一年的時間里，三九集團收購了上市公司江西宜春工程和上海膠帶股份有限公司，后改名為“三九生化”和“三九發展”。在互聯網領域三九提出“四網合一”，可是根本無法實現，還投入了大量的資金。 不斷的擴張使三九集團陷入了十分嚴峻的境地，2003年三九集團共欠銀行貸款余額98億元，陷入巨額財務危機。無奈之下，國資委決定對其進行資產重組，最后華潤集團接手了三九集團，使其繼續發展。2008年華潤三九上市公司獲評中國上市公司價值百強企業，現已列入滬深300指數，深證100成份指數。2009年實現營業收入48.53億元， 在這30年的改革浪潮中，深圳給了三九集團這個國有企業足夠的自由，使其把握住每次產業的轉型點，一起成長擴大。其并入華潤集團后將會有更好的發展，國企改革將進一步進行。 |
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