華潤的啟示
來源：《國資委網》 時間：2010/10/19
華潤的幾個關鍵詞：國企、競爭性行業、多元化發展、并購擴張整合，這些都讓華潤占了，按流行的觀點看，這些都無異于陷阱，發展中稍后不慎，就會帶來顛覆性災難。但華潤卻成功地規避了風險，實現了兩次再造華潤的戰略目標。華潤的經驗，引起學界和媒體的熱議，帶給人們思考和啟示。
首先，華潤的實踐證明，多元化企業也能搞好。大量實證研究表明，多元化企業在發展中國家仍有很大的成長空間，擁有合理業務組合的多元化公司比專業化企業更能抵御行業周期波動帶來的風險，更有條件創新業務模式，實現業績長期穩定的增長。華潤在金融海嘯中的業績繼續保持平穩增長就充分證明了這點。堅持集團適度多元化、利潤中心專業化的發展方向，可以避免多元化企業自身的弱點與不足。
其次，搞好國有企業不在于所有制，而在于是否建立了市場化的經營機制。并購整合過程中，華潤非常強調市場化的意識和操作，項目并購、價格評估、業務取舍、業績評價、經理人獎懲、人員安置，均以市場為導向，使復雜問題簡單化，提高了效率，降低了成本和內耗。在堅持市場化方向方面，華潤還探索出許多經驗，例如，通過企業上市，引入外部壓力，推動企業經營機制走向市場化；業績評價引入市場的標準和要求；實現經理人和員工的聘用、評價、薪酬、激勵、退出機制的市場化；戰略發展、產品開發、業態定位、制度流程，以市場為導向，以客戶為中心等等。同時，在堅持市場化標準的同時，華潤堅持公平公正、有情操作的原則，維護了企業穩定這一大局。華潤積極倡導誠信文化、業績文化和感恩文化，加強對組織文化的培育，提升了企業凝聚力、向心力。
第三，以戰略為導向開展專業化經營。華潤依托發展戰略，提升了核心產業的競爭力，避免了盲目擴張，使華潤的核心業務在激烈的市場競爭中脫穎而出。華潤堅持從自身發展需要和實際情況出發確定行業選擇的標準，將資源向定位清晰、團隊能力強、業務可快速復制、生意模式有競爭力的利潤中心傾斜。圍繞 “微笑曲線”，向兩頭發展。利潤中心堅持以競爭戰略為導向的專業化發展道路，不斷清晰戰略，聚焦主業，完善價值鏈、產業鏈。這些舉措，實現了資源合理配置，確保了主業有質量的快速發展。與此同時，華潤注重建立以戰略為導向的管控模式，通過不斷完善以6S為核心的戰略管理體系建設，建立適應自身發展需求的總部與利潤中心的管控模式，推動業務協同，實現總部價值創造，這些舉措，提升了總部控制力，推動了組織能力的提升和核心競爭力的形成。
目前，華潤正在規劃十二五期間的發展戰略。在未來的五年中，華潤將不斷探索多元化企業成功發展之路，使企業發展得更好、更快、更穩。
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