華潤集團(tuán)：十年舊貌換新顏
來源：《國資委網(wǎng)》 時間：2010/10/19
華潤集團(tuán)的前身是1938年在香港注冊成立的聯(lián)和行，戰(zhàn)爭年代是黨在香港隱蔽戰(zhàn)線上的重要機(jī)構(gòu)。新中國成立后，直至上世紀(jì)九十年代中期，一直是家綜合性外貿(mào)公司，承擔(dān)著為國家出口創(chuàng)匯的使命，發(fā)揮著中資窗口企業(yè)的重要角色。1992年，華潤在香港借殼上市，由此進(jìn)入了利用國際資本市場籌集資金，通過收購兼并加速企業(yè)發(fā)展的時期。90年代末華潤在企業(yè)發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一系列重大改革，開始擺脫傳統(tǒng)貿(mào)易公司的特征。2001年，華潤制定了“再造一個華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大規(guī)模投資內(nèi)地市場，業(yè)務(wù)板塊有進(jìn)有退，主營行業(yè)快速增長。
新世紀(jì)以來，華潤的發(fā)展變化有以下幾個特征。
一是在戰(zhàn)略驅(qū)動下，華潤實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、快速的增長。2001年至2009年間，營業(yè)額增長4倍，達(dá)到1,698億港元；經(jīng)營利潤增長7倍，達(dá)到177億港元；凈利潤增長4倍，達(dá)到77億港元；總資產(chǎn)增長6倍，達(dá)到4,114億港元。旗下6家在港上市公司中，已有3家進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股。華潤自2005年起連續(xù)被國務(wù)院國資委評為A級企業(yè)。2009年華潤營業(yè)額名列《財富》世界500強(qiáng)第395位，利潤總額進(jìn)入中央企業(yè)第10位。
二是形成了實(shí)力雄厚的產(chǎn)業(yè)群。十年間，華潤從一家沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)的貿(mào)易型企業(yè)，通過向?qū)崢I(yè)化發(fā)展，逐步建立起自己的市場地位、產(chǎn)品地位，擁有了技術(shù)、品牌、生產(chǎn)、渠道等產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本要素。目前，華潤的產(chǎn)業(yè)橫跨消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘?大領(lǐng)域。在第一個戰(zhàn)略發(fā)展期，華潤建立了零售、啤酒、電力、紡織等一批產(chǎn)業(yè)。在2005年開始的第二個戰(zhàn)略發(fā)展期，醫(yī)藥、燃?xì)狻⒔鹑诘犬a(chǎn)業(yè)從無到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，成為帶動整體業(yè)績增長的有生力量。
三是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位不斷鞏固和提升。目前，華潤的超市自營門店已超過2,900家，營業(yè)額連續(xù)多年保持中國連鎖超市第一的地位。華潤雪花啤酒是中國銷量最高的單一啤酒品牌，也是全球銷量最高的單一品牌。華潤電力的總裝機(jī)容量4,000萬千瓦，是中國運(yùn)營效率最高、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)。華潤置地已成為僅次于萬科和中海、在內(nèi)房股市值中排名第三的綜合地產(chǎn)發(fā)展商。華潤水泥產(chǎn)能已突破4,000萬噸，噸水泥盈利指標(biāo)名列中國大型水泥企業(yè)前茅。華潤燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)已進(jìn)入60個城市，用戶超過820萬戶，成為擁有用戶數(shù)最多的中國城市燃?xì)膺\(yùn)營商。
四是在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上不斷取得突破。產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，華潤利用地處香港的優(yōu)勢，將本地先進(jìn)的業(yè)態(tài)消化吸收后引入內(nèi)地，獲得了巨大成功。例如，華潤的Ole′高端超市借鑒的是香港taste等高檔超市模式，華潤Vango24小時便利店借鑒的是7-11便利店模式，華潤堂借鑒的是屈臣氏、萬寧等健康護(hù)理專門店模式，萬象城都市綜合體項(xiàng)目，借鑒的是太古城、又一城等業(yè)態(tài)模式，新開設(shè)的歡樂頌購物中心等新業(yè)態(tài)，借鑒了香港華潤新之城、以及朗豪坊等時尚型業(yè)態(tài)的成功經(jīng)驗(yàn)。
五是一批產(chǎn)業(yè)建立了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。例如華潤電力的低成本競爭模式；華潤置地的“地產(chǎn)發(fā)展+物業(yè)租賃+增值服務(wù)”的綜合地產(chǎn)經(jīng)營模式；華潤水泥的“資源掌控+資源轉(zhuǎn)化+資源分銷”的縱向一體化業(yè)務(wù)模式；華潤啤酒的“蘑菇式”擴(kuò)張模式等。這些獨(dú)特的商業(yè)模式，提升了市場占有率，加快了業(yè)務(wù)復(fù)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品獲利能力。
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