來源:醫藥經濟報 日期:2011-3-29
孫子兵法中有臨敵的四如真言:“疾如風,徐如林,侵略如火,不動如山。”用來形容九新,再恰當不過。
“疾如風”:決策迅速深謀遠慮
深圳九新藥業是華潤三九集團的成員企業。華潤三九的經營策略是在每一個入手的領域,都要做到最好最強,如果做不到,不如撤出。同時,如何打破抗生素市場的價格戰局面,如何讓九新一貫的高品質路線能夠為消費者和市場所知,在公司總裁楊戰鏖看來,需要一個全新的標桿來實現,這個標桿,就是從原料藥到制劑全線通過歐盟GMP認證。
一朝決策,說干就干,2009年決策,至今16個月,完成。這是國內企業申請歷時最短、最順利的記錄,也是國內首家取得歐盟法國GMP認證。
“徐如林”:節奏掌控有條不紊
構建九新通過歐盟認證領導小組和實施機構;聘請專業顧問公司進行前期的差距評估;組建矩陣化多線程項目推進架構;對重大子項目公關勞逸結合,保持旺盛的戰斗力。
針對這一系列節奏掌控,楊戰鏖和他的管理團隊,體現了良好的整體掌控能力,這個過程,說實在話,是僅靠技術和催促所無法完成的,還要有人格的力量和奉獻精神。
“侵略如火”:遠不止一個歐盟無菌制劑認證
在完成這個過程的同時,需要提及的是,九新還在同期進行無菌原料藥車間通過歐盟GMP的申請,同時籌建新廠——沈陽三九藥業。
同時啟動三個大的進程,這就是九新團隊的魄力,也是九新布局全國抗生素高品質產品群市場格局的發端。
“不動如山”:九新團隊煥然一新
確定九新通過歐盟認證的法國檢察官的一封郵件最能說明情況:“這個團隊熱愛學習,有無窮的求知欲和非常快的決策能力,以及為了完成這個項目的奉獻和投入精神。一個公司必須樂意迅速地吸收新的思想和實施新的方法,九新恰恰就是這樣的公司。”
最大的信心,來自于對自己企業和產品品質的深刻理解和忠誠,也來自于無窮的技術開放性和勇敢接納。