華潤醫藥召開人力資源研討暨2009年人力資源預算工作會
11月3至4日，華潤醫藥人力資源研討暨2009年人力資源預算工作會在白洋淀培訓管理學院召開。華潤集團人力資源部及華潤醫藥所屬北藥集團、三九醫藥、東阿阿膠、上械集團、長富金山等利潤中心負責人力資源工作的50多名同事參加了會議。
研討會上，華潤醫藥助理總裁李均宣講了華潤發展歷程與企業文化；華潤集團人力資源部副總監劉文濤及張磊、姚東晗分別宣講了華潤業績文化、誠信文化、華潤關鍵崗位以及華潤敬業度、滿意度調研的相關情況；會上還介紹了華潤領導力素質模型，并結合案例進行了分享。與會人員通過學習和研討，了解了華潤文化及關鍵崗位的確定，初步掌握了華潤領導力素質模型的應用推廣。會議還部署了華潤醫藥2009年人力資源預算工作。
華潤集團副總經理、華潤醫藥總裁喬世波出席會議并就華潤醫藥人力資源工作提出了明確的要求。他指出，華潤醫藥從事人力資源的同事一定要成為專業化的人才，工作中要充分體現出專業化水平，這樣才能在企業發展中創造價值。華潤醫藥要用兩年的時間實現人力資源隊伍專業化，主要通過兩條途經來達標：一是從市場引進專業化人才；二是通過培訓實現現有人員的專業化。
喬總還闡述了華潤的業績文化和6S管理與人力資源工作的關系，指出業績評價考核、薪酬福利體系、中長期激勵機制是人力資源工作最重要的組成部分，只有把這些工作做好，才能搭建起人力資源管理平臺，促進企業持續健康發展。
本次人力資源研討會，為華潤醫藥各利潤中心人力資源工作者搭建了溝通的平臺。
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