以人為本 創新發展
上械集團開展學習實踐科學發展觀活動
上海醫療器械集團按照華潤集團的統一部署和要求，制定了學習實踐科學發展觀活動的實施方案。日前，該集團召開黨委擴大會議，明確學習實踐活動的主要任務是重點圍繞公司及各所屬企業２００９年－２０１１年的商業計劃書中明確的戰略發展和戰略執行的預期目標。主題是要緊緊抓住“創新和發展”，發動兩級領導班子和基層中層以上黨員干部帶頭解放思想，轉變觀念和作風，從解決制約集團及所屬企業未來發展的瓶頸問題入手，進一步建立健全有利于科學發展的體制機制，邊學習，邊實踐，邊整改，以學習實踐活動來促進上械集團的可持續健康發展。
一是樹標桿，找差距。重點引導各企業黨組織結合學習實踐活動，開展關鍵崗位員工解放思想大討論，瞄準國內外醫療器械行業的標桿企業，尋找本單位制約未來發展最重要、最困難、最復雜的關鍵問題；以及下一步要解決這些制約企業未來發展的瓶頸問題的對策和思考。
二是抓調研，促創新。該公司下屬上手廠黨委廣泛發動關鍵崗位骨干和黨支部書記圍繞產品設計、原料采購、倉儲物流、定單處理、批發經營、終端零售及以人為本管理開展“６＋１”的企業現狀調研活動，重在逐條擺現狀，從管理上、機制上、觀念上找準優勢和劣勢所在，為新三年上手的戰略發展定好位。
上械廠黨委結合現狀重點圍繞四個方面開展調研，即如何促進高頻技術和數字化技術二大核心技術的落實？如何從機制上，觀念上促進企業管理水平的提高？如何以提高毛利率為抓手來整體提高企業產品贏利能力？如何從留住人才，培養人才，激勵人才著手，培育一支能不斷滿足企業發展需求的生產、技術、管理人才隊伍。
上械集團黨委則與人力資源部門聯手，圍繞新三年的戰略發展規劃來重新審視人才隊伍建設如何相匹配的問題。通過召開座談會，問卷調查和數據調摸，對五個企業存在的主要共性問題和個性問題一一羅列，從創新的視角提出相應的對策和建議，提交了書面的調研分析報告。旨在制定與《華潤集團人力資源政策指引》相對接的上械新三年人力資源戰略規劃，推動各企業人力資源管理的持續優化、改善和提高。
三是領導干部自學和集中學習。組織通讀《毛澤東、鄧小平、江澤民、論科學發展》和《科學發展觀重要論述摘編》兩本書。各企業黨組織將通過中心組學習和中層干部的學習，以學習兩本書為引領，學習理論，聯系實際，找準制約公司和企業未來發展的關鍵瓶頸問題，為全面投入學習實踐活動做到理論先行，認識提高，思想統一。
目前，上械集團下屬企業已按照公司統一部署，成立了學習實踐活動的領導小組和執行小組，上報了企業的具體實施方案。
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