雙鶴藥業走在改革的大道上
北京醫藥集團所屬的北京雙鶴藥業股份有限公司是中國醫藥行業的龍頭企業之一。１９３９年她在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國和平建設時期茁壯成長，借改革開放的東風迅速發展，在祖國各項事業快速崛起的今天穩步向前……
鑄造品牌 雙鶴藥品造福百姓
精心打造“中國人的０號”
２０世紀７０年代初，當時的降壓藥一般需日服３次，每次３－４片，許多人因不能堅持服藥而影響了療效。在華羅庚教授、吳英愷院士、洪昭光教授等眾多中國著名專家的共同努力下，研究人員經過三年的藥物篩選和實驗，在“降壓靜”基礎上自主研制成功了北京降壓０號。
０號由四種藥物配伍使用，一日一片，具有平穩降壓、療效確切、長效、安全、副作用小、應用方便、藥價低廉等優點。問世以來在全國范圍的抗高血壓病群防群治中發揮了巨大作用，至今已累計生產超過３０億片，成為眾多高血壓患者首選的降壓藥之一。
雙鶴輸液 滴滴真情
大輸液原為“大容量注射劑”，雙鶴藥業率先提出了“大輸液”的概念，是我國醫藥行業五大類重要制劑之一，在臨床上應用廣泛。在中國輸液企業有３９０多家，小、散、落后的問題比較嚴重，雙鶴立志要在輸液領域有所為，并明確制定了具體的發展戰略。
雙鶴藥業多次召開大輸液發展戰略研討會，研發、生產、市場、營銷、財務等各方人員會同戰略專家、戰略咨詢公司共謀雙鶴輸液發展大計，圍繞如何進一步提升輸液質量，鞏固在行業的領先地位，積極與世界接軌，實現“中國輸液第一品牌”的目標等核心問題不斷深入探討和實踐。
國外名品國內扎根的經典——“糖適平”
９０年代初，糖尿病聯盟主席向中國專家推薦了“糖適平”，該藥是由德國勃林格殷格翰國際公司研制的治療Ⅱ型糖尿病的口服藥品，因為其獨特的藥理作用及良好的療效，得到歐美醫學專家的廣泛認可。當時企業的領導層及時把握這一信息，經過充分論證，與德方的引進談判獲得了成功。１９９１年試生產，１９９４年正式生產。
“糖適平”是第二代口服磺脲類降糖藥，是唯一非主要從腎臟排泄的磺脲類降糖藥，對肝臟、腎臟沒有損害，特別適宜初發的、中老年的、腎功能不全的及聯合用藥的糖尿病患者。
多年來，公司的營銷圍繞在樹立“糖適平”品牌形象、提升品牌價值上，面對糖尿病用藥領域眾多的跨國公司，糖適平的銷量一直穩步增長，２０００年，糖適平成為北京市屬制藥企業唯一單產品（口服片劑）超億元的品種。連年獲得“北京市名牌產品”的稱號，贏得了消費者滿意的口碑。
醫藥改革風云三十年
雙鶴書寫春天的故事
抓住機遇 銳意改革 為快速發展奠定基礎
鏡頭１：基礎建設
從“七五”到“八五”期間，雙鶴先后投資３．３８億元，大規模實施企業技術改造，確保了雙鶴藥業各種產品質量的先進性與高效性，以及更多的市場份額。
基礎建設使公司的生產能力、技術裝備和ＧＭＰ水平都得到了很大的提高，并研制開發了一系列產品，具有片劑、針劑、膠囊及粉針劑的生產能力，在５００多個不同規格的品種中以奧復星、增效聯磺片、降壓０號、樂得胃、氨基酸系列產品等最為著名。
鏡頭２：品牌建設
改革開放初期，當人們對品牌概念還知之甚少時，雙鶴已在擁有５００多個品種儲備的基礎上，將企業產品的宣傳與品牌聯系到一起。１９８０年成功申請注冊了“雙鶴”商標。自此，雙鶴集中精力致力于品牌建設，使“雙鶴”品牌家喻戶曉并得到百姓信賴。０號、糖適平、奧復星系列、利復星系列、增效聯磺片和輸液系列成為國內億元名牌產品，取得了很好的經濟效益，進一步樹立了雙鶴品牌形象。
改制上市 成為北京制藥第一股
從１９９７年雙鶴上市到２００４年，雙鶴藥業經歷了七年快速發展歷程。實現了從計劃經濟體制向社會主義市場經濟的轉軌，最終向資本運營飛躍，雙鶴也從一個單一的地域性企業發展到全國性企業集團，從地域性的品牌發展成為全國知名品牌。
鏡頭１：改制上市
１９９７年北京制藥廠以自身優良資產為主體進行股份制改造，發起、設立了雙鶴藥業。１９９７年５月２２日，“雙鶴藥業”Ａ股股票在上交所正式掛牌上市，成為北京第一家上市的國有醫藥企業。它使雙鶴實現了由傳統國有企業向企業最高組織形式——公司制的跨越，從根本上解決了企業發展所必需的融資渠道，使雙鶴原有的各項資源優勢得以迅速的激活和釋放，各項工作駛入了發展快車道，為雙鶴的發展打開了更加廣闊的空間，給企業帶來如虎添翼的難得機遇。
鏡頭２：建立現代企業制度
雙鶴藥業上市后，按照現代企業制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，結合實際，積極穩妥地進行了三項制度改革。建立完善了規范的法人治理結構；建立健全董事會、經理層、監事會三權分立的決策管理體系，明確股東大會為最高決策機構。通過人事制度改革，全面實行與市場、社會接軌的勞動合同制，實現了人力資源的優化，提高了人員整體素質，促使員工就業勞動觀念發生了較大變化。通過分配制度改革，建立崗位工資制，按照業績、貢獻、風險等因素，初步理順了工資關系，實現了責權利的統一。
鏡頭３：創品牌產品，創億元產品
上市以來，雙鶴藥業憑借資金優勢和品牌優勢戰略性地構建了四大主營發展支柱——中國最大的輸液供應基地、中國領先的合成抗菌藥物生產基地、天然藥物創新基地和全國性的藥品銷售服務體系。同時依靠資金實力實現技術和設備改造與更新，使雙鶴藥業盡快達到國際通行的ＧＭＰ標準和制藥現代化要求，在引進、消化、吸收現代化ＧＭＰ管理和主要技術與質檢手段的過程中，也逐漸形成了雙鶴特質的強有力的產品結構。為適應市場需求，雙鶴領導班子提出“創億元名牌產品，振興民族醫藥工業”的奮斗目標。經過培育，先后有增效聯磺片、奧復星系列、北京降壓０號、糖適平等產品年銷售均超過億元，增效聯磺片、奧復星系列先后被評為北京名牌產品。
鏡頭４：科研開發
堅持科技創新能力是雙鶴藥業一貫的主張。１９９９年組建而成的雙鶴研究院是北京首批認定的企業技術開發中心之一，作為企業研發中心主要承擔著雙鶴集團的新藥研發、技術創新和上市產品的醫學推廣、咨詢和技術支持工作，在醫藥項目的前瞻性和技術成果產業化方面做出了突出貢獻。近年來，在大輸液軟包裝技術、血漿代用品、透析液、抗感染藥物、抗高血壓藥物等領域都開展了深入研究，并與國內知名醫療單位、科研院所及國外企業開展廣泛合作，建立了制藥技術研發平臺、大輸液技術研發平臺、產業化研究平臺、臨床醫效安全研發平臺，同時取得了多項研究成果。自２００３年起，“雙鶴”連續被北京市科委評為高新技術企業；２００５年，“雙鶴”被評為行業內最具成長力的自主創新品牌。
鏡頭５：營銷模式
作為雙鶴藥業重點產品銷售的主渠道，雙鶴的銷售公司在雙鶴藥業一批名牌產品的平臺上，靠專業經營使這些優質品牌身價倍增。在銷售方法上也經歷了從單一的賣藥推銷向以醫學支持為特征的服務營銷和科技營銷的轉變過程。如果說從研發到生產再到銷售是一個品牌誕生的必經過程，那么從銷售再回饋到研發和生產則是一個品牌升華的歷煉過程。
新時期下的快速發展期
雙鶴藥業面對日益加劇的國際化競爭和逐步走向規范的中國醫藥市場，結合自身發展的具體實踐，旗幟鮮明地提出了“二次創業”的戰略構想，這是雙鶴藥業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，也是發展過程中的一次革命性的轉變。
制定了總體發展戰略，發展方向進一步明確
２００４年公司董事會以科學發展觀為統領，在主觀上源于對形勢的判斷，在客觀上則源于對現有的管理能力與經濟實力的分析的基礎上，制定了雙鶴藥業２００５－２０１０年總體發展戰略框架。提出了繼續堅持“關心大眾，健康民生”的經營宗旨，“引領醫藥行業價值創造，打造醫藥航母利潤引擎，建設創新型長壽企業”的戰略方針，回歸核心業務，聚焦主業，重點發展大輸液、心腦血管和內分泌三個領域，打造“中國輸液第一品牌”、“中國降壓藥第一品牌”、“中國降糖藥第一品牌”的宏偉戰略目標。這個總體發展戰略框架對雙鶴藥業的“二次創業”產生了重大的現實意義和深遠的歷史意義。
業務戰略逐步制定和實施，總體發展戰略向縱深發展
２００７年雙鶴藥業繼續緊密圍繞總體發展戰略，制定、細化和落實各項業務戰略，進一步強化和聚焦三大品牌建設，對總體戰略形成了有力支撐，解決了實現戰略目標的戰術性問題，標志著雙鶴藥業在戰略發展和戰略引領上更加縱深地發展。
產業結構持續優化調整、核心業務進一步聚焦
在“做強主業，聚焦三大領域”的戰略思想指引下，經過近三年的調整發展，通過業務的整合和轉型、加大在核心業務的投入力度，按計劃完成了產品結構、產業結構和組織管理體系的調整；圍繞業務戰略積極開拓市場，重點產品的銷售實現了穩定增長。
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