北京醫(yī)保全新大藥房全面提升質(zhì)量管理
北京醫(yī)保全新大藥房以調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)為契機(jī)，推動(dòng)管理質(zhì)量全面提升。近日，順利通過(guò)了ＧＳＰ認(rèn)證。
今年醫(yī)保全新大藥房首先對(duì)組織管理架構(gòu)進(jìn)行了改組，然后對(duì)商品品類管理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。這一改革成果在ＧＳＰ認(rèn)證中充分體現(xiàn)出來(lái)了。
到今年１２月中旬，醫(yī)保全新大藥房五年一度的ＧＳＰ認(rèn)證期滿，須再次認(rèn)證。要通過(guò)本次認(rèn)證面臨著三個(gè)難題：一是涉及面廣。本次認(rèn)證，與過(guò)去檢查公司、抽檢門(mén)店的形式不同，要對(duì)公司和３０多家門(mén)店分別逐一現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。二是難度大。認(rèn)證由各區(qū)藥監(jiān)局受市認(rèn)證中心委托到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，１９項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)只要一項(xiàng)不合格即不能通過(guò)，３０項(xiàng)一般項(xiàng)只要超過(guò)三項(xiàng)有缺陷，就須進(jìn)行３個(gè)月的整改。三是時(shí)間長(zhǎng)。從申請(qǐng)認(rèn)證上交到藥監(jiān)局到受檢單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，時(shí)間要１－２個(gè)月。為了解決這些難題，該公司在董事長(zhǎng)陳濟(jì)生為組長(zhǎng)的ＧＳＰ認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)始了ＧＳＰ培訓(xùn)，并進(jìn)行系列自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。通過(guò)嚴(yán)密的組織協(xié)調(diào)，整改復(fù)核，公司和各連鎖門(mén)店全部通過(guò)了ＧＳＰ認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查。
在今年的ＧＳＰ認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)，ＧＳＰ檢查人員運(yùn)用法規(guī)核查數(shù)據(jù)，檢查票、貨、帳的相符程度。由于醫(yī)保全新采購(gòu)、商品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、人力資源部門(mén)管理各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，信息齊全，檔案記錄健全，而且多年來(lái)一直在規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范。特別是今年以來(lái)，他們把這種嚴(yán)格的規(guī)范納入到日常管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因此，在本次ＧＳＰ認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各藥監(jiān)分局ＧＳＰ檢查員對(duì)醫(yī)保全新評(píng)價(jià)：“非常到位”。
通過(guò)本此ＧＳＰ認(rèn)證，驗(yàn)證了醫(yī)保全新大藥房職能部室、門(mén)店管理、商品３個(gè)方面結(jié)構(gòu)的改革是成功的，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提高。
返回頂部
