聚焦核心業(yè)務(wù) 確保發(fā)展目標(biāo)
上械集團(tuán)召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議
上械集團(tuán)日前召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議，全面總結(jié)２００８年和規(guī)劃部署２００９年的經(jīng)濟(jì)工作。華潤醫(yī)藥集團(tuán)副總裁兼上械集團(tuán)董事長何志奇出席會議并作重要講話。
何志奇指出，２００８年上械集團(tuán)在日常經(jīng)營工作中能夠直面問題進(jìn)行戰(zhàn)略檢討是工作方法上的一個很大的進(jìn)步，這也是融入華潤提倡的誠信企業(yè)文化的一個重要方面，作為企業(yè)最根本的是誠信，經(jīng)理人要有經(jīng)理人的誠信，企業(yè)要有企業(yè)的誠信。上械集團(tuán)面臨最大的任務(wù)是如何保持業(yè)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)增長和核心競爭力的打造，要協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，合理配置有限資源，提高綜合競爭力，使資源發(fā)揮更大的作用，用資源形成核心競爭力。
２００８年上械存在的問題主要是，個別企業(yè)還存在經(jīng)營虧損，尚未完全擺脫困境；人力資源現(xiàn)狀困擾了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；市場準(zhǔn)入慢已成為制約企業(yè)規(guī)模增長的重要因素；新產(chǎn)品市場導(dǎo)入期緩慢，將無法支撐企業(yè)持續(xù)增長；ＲＯＩＣ、ＲＯＥ指標(biāo)持續(xù)下滑，使企業(yè)盈利能力和運(yùn)行效率呈下降趨勢；聯(lián)眾外貿(mào)平臺優(yōu)勢作用還沒有凸現(xiàn)，業(yè)內(nèi)產(chǎn)品出口比重仍然較低；核心業(yè)務(wù)的毛利率普遍下降等等。
在確保全面完成２００９年度預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，上械將重點抓好以下工作：一是進(jìn)一步聚焦手術(shù)器械、Ｘ射線設(shè)備和衛(wèi)生耗材三個板塊，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，確保年度發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)；二是進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)眾外貿(mào)平臺建設(shè)，建立外貿(mào)平臺和工業(yè)企業(yè)的聯(lián)動機(jī)制，使國際市場成為上械集團(tuán)增長來源之一；三是完成華辰、華線兩塊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)聚焦、管理整合和資產(chǎn)清理，進(jìn)一步推進(jìn)上械集團(tuán)業(yè)務(wù)聚焦；四是繼續(xù)推進(jìn)上械集團(tuán)的人力資源建設(shè)，加快建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理團(tuán)隊和員工隊伍；五是繼續(xù)推進(jìn)行動學(xué)習(xí)，建立通過行動學(xué)習(xí)解決關(guān)鍵問題的長效機(jī)制；六是引入成本質(zhì)量管理，建立和鞏固核心業(yè)務(wù)的成本質(zhì)量優(yōu)勢；七是加大在重點領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品、新工藝的投入力度，培育企業(yè)增長點和提升競爭能力；八是清理和整理歷史遺留問題，解決困擾企業(yè)長期發(fā)展的障礙；九是加強(qiáng)集團(tuán)總部功能和職能建設(shè)，提高集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的能力。
作者：杼柈
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