在行動中學習 在實踐中發(fā)展
——在中國民族醫(yī)藥平臺上創(chuàng)出生殖健康第一品牌
伴隨著我國改革開放３０年的歷程，特別是經歷了國企改革從計劃經濟轉軌的風雨歷程，北京紫竹藥業(yè)有限公司用了十年的時間完成了產品結構、組織機構、人員結構等企業(yè)經營機制根本性的轉變，企業(yè)銷售收入由２０００年的２．１億元增長到２００８年的６．２億元，由２０００年累計潛虧６０００萬元到２００８年實現(xiàn)凈利潤１．４５億元，在全國醫(yī)藥行業(yè)６１５０家企業(yè)的利潤排名中，從２０００年的４８１位提升到了２００７年的６６位，成為了中國生殖健康產業(yè)的領軍者。
２００６年，正值紫竹從生殖健康產業(yè)領軍者向中國生殖健康產業(yè)第一品牌的發(fā)展進程中，走進了華潤集團并成為其中的一員，“打造央企的民族醫(yī)藥平臺”為紫竹的發(fā)展寓意了更新的內涵和更高的標準。２００７年初，紫竹在重新審視、檢討發(fā)展戰(zhàn)略之時，為實現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，接受了華潤“行動學習”、“戰(zhàn)略五要素”、“平衡計分卡”等管理理論的培訓，面對企業(yè)競爭對手由國內企業(yè)轉變?yōu)閲H一流跨國巨型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，開始應用行動學習的方法回顧、總結發(fā)展歷程，梳理未來發(fā)展的思路，分析軌跡和路徑，用戰(zhàn)略五要素描繪并重新制定了企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。
２００８年初，在華潤培訓中心的指導下，紫竹學習應用ＢＳＣ戰(zhàn)略管理工具，運用行動學習的方法，形成了戰(zhàn)略地圖和３８項戰(zhàn)略指標，清晰各部門的戰(zhàn)略地圖指標體系，制定從各部門到每一名員工的戰(zhàn)略執(zhí)行目標值和行動方案。ＢＳＣ結合行動學習的應用，使企業(yè)超計劃完成了戰(zhàn)略制定的階段性指標，２００８年紫竹在中國緊急避孕藥市場的份額達到６０％，米非司酮的市場份額上升到６５％，同時初步建立了公司戰(zhàn)略管理體系，通過五個環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理統(tǒng)一了戰(zhàn)略溝通的語言，促進了公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略指標而進行的組織變革，由公司職能制到以四個中心為基本組織結構的公司矩陣制調整，完善了干部能上能下的運行機制，同時通過價值樹分解使指標細化、量化，考核進一步公平、公正，細化了公司薪酬戰(zhàn)略體系，進一步促進公司成為學習型組織。
通過“行動學習”，公司在初步建立戰(zhàn)略描述、衡量、管理的基本框架基礎上，２００９年，將有女性第三代口服避孕藥、男性生殖健康貼劑和女性廣譜抗感染陰道片等六個新產品相繼上市，由此填補國內和國際生殖健康用藥領域的空白，并將在今后相當長時間在生殖健康治療領域發(fā)揮主導作用，在進一步拓寬紫竹生殖健康產品線的同時，提升紫竹生殖健康第一品牌的美譽度。
華潤倡導的“業(yè)績”文化、“誠信”文化為紫竹踐行北藥集團“引領醫(yī)藥行業(yè)價值創(chuàng)造，打造醫(yī)藥航母利潤引擎，建設創(chuàng)新型長壽企業(yè)”進行“能力”、“品牌”、“廉潔”文化建設增加了更豐富的內涵。“簡單、坦誠、陽光”的文化理念，“要干事，干實事，干成事”的做事風格，使秦皇島紫竹原料基地項目建設方向更明確，目標更具體，措施更加得力。２００９年這一集甾體類雄激素、雌激素、孕激素和蛋白同化激素為一體的符合國際ＦＤＡ、ＥＤＱＭ標準要求、達到環(huán)保一級指標排放的現(xiàn)代化原料基地的建成將成為紫竹生殖健康產品從國內市場順利邁進國際高端市場的歷程標志，通過進一步夯實紫竹生殖健康產品線基礎，提升紫竹生殖健康第一品牌的忠誠度。
紫竹人將在行動中努力學習先進的管理方法和文化理念，在實踐中不斷探索發(fā)展的路徑和軌跡，在民族醫(yī)藥的平臺上創(chuàng)出中國生殖健康第一品牌。
作者：紫竹藥業(yè)董事長 尹栩穎
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