保增長、降成本，全力尋求新的利潤增長點
三九醫藥經理人年會召開
三九醫藥２００９年度經理人年會３月１３日至１５日在深圳召開。會議全面總結了２００８年公司業務經營情況和重點管理工作，客觀分析了存在的問題；以三九醫藥戰略規劃為導向，提出了２００９年的管理目標，五項戰略舉措和八項具體工作；１４家下屬企業負責人分別與三九醫藥簽訂了２００９年經營責任書。華潤集團總經理喬世波出席會議并講話，華潤醫藥集團副總裁方明及有關部門負責人出席了年會。
２００８年，三九醫藥大力推進“基礎管理年”系列工作，管理效率顯著提升；相繼完成清欠、股改，積極倡導業績文化，全面建立６Ｓ管理體系，完善健全公司法人治理結構；企業專注制藥主業，發展戰略清晰，核心能力大幅度提高，年初制定的各項預算指標如期達成。
三九醫藥２００８年實現營業收入４３．１６億元、營業利潤６．３４億元、凈利潤５億元，分別比上年增長２４．１２％、８７．６２％、７７．４１％，實現每股收益０．５１元，同比增長７５．８６％。
會上，華潤集團總經理喬世波對三九醫藥取得的成績給予充分的肯定。他說，２００８年三九醫藥業績大幅增長，創出公司上市十年來最好的成績，這是公司全體員工共同努力拼搏的結果，這也說明三九重組工作已取得階段性的成果。
喬世波對當前國內外經濟形勢進行分析，指出面對嚴峻的挑戰，三九醫藥要采取措施積極應對，促進主營業務的持續穩定增長。同時要眼光向內，苦練內功，以“調整、優化、提升”為目標，大力推進“成本效益年”各項工作，努力實現業績承諾，為華潤醫藥的發展多做貢獻。
三九醫藥總經理宋清做了主題報告，他從經營數據、人力資源建設、銷售生產研發及物流整合、財務及投資管理、公司治理和企業文化建設等方面，對三九醫藥２００８年度主要經營管理工作進行了總結，客觀深入地分析了存在的問題。
宋清代表三九醫藥管理團隊，明確提出了２００９年的管理目標和工作部署。他強調，２００９年是三九醫藥的“成本效益年”：一切經營工作的核心是保增長、降成本，要嚴格控制資本性開支，在采購、生產、銷售和物流等各個環節厲行節約；同時，開展銷售模式創新，加快新產品推廣和有針對性的收購兼并，全力尋求新的利潤增長點。
圍繞實現“成本效益年”的管理目標，宋清還提出了三九醫藥在２００９年要大力實施五方面戰略舉措，以及八項具體行動計劃。其中五項戰略舉措：一是提升經營質量，確保完成２００９年度的業績指標。二是深化人力資源建設，全面開展崗位梳理工作，使人力資源符合戰略發展的需求。三是適應市場變化，不斷創新銷售管理方式，提升銷售隊伍的營銷管理水平。四是繼續強化以戰略為導向的６Ｓ管理體系，將其作為基礎管理工具，固化到日常生產經營中；五是倡導業績為導向的企業文化，全面推行和完善績效考核和薪酬激勵體系。八項具體行動計劃即：整合產業物流鏈，降低原材料采購、生產制造、銷售、倉儲物流等各個環節成本；加快新產品開發和市場投放速度，重點提升處方藥研發能力，形成有效的市場競爭力；加強從業人員職業道德、業務素質培訓，提升質量意識，全面提高企業工作質量和產品質量；完善法人治理，建立基于風險管理的全面內控制度；理順下屬企業產權關系，盤活閑置資產，落實戰略規劃中的并購項目；強化資金集中管理，提高資金使用效率；維護品牌商譽，樹立健康的企業形象，最大限度實現品牌溢價；全面啟動信息化建設項目，為提升經營管理水平和效率提供堅實基礎。
宋清在會上分別與１４家下屬企業的負責人簽訂了２００９年度經營責任書。
作者：文宣
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