近期,東阿阿膠調整策略,部署數字營銷,開啟數字化轉型,以應對新冠肺炎疫情對產品線下渠道運營帶來的影響,并逐步取得成效。
東阿阿膠成立了內容俱樂部,參照主流媒體的運作模式,整合各業務板塊、各子公司內容運營資源,對內容進行統籌編輯、生產加工、傳播分發。圍繞“防控疫情我們在行動”“顧客運營眾創大賽”等主題,俱樂部生產出5800多條傳播內容,數據顯示瀏覽量達600多萬人次,覆蓋約700萬人。同時,東阿阿膠還將實物消費與服務消費有機結合,第一時間改版全部線上店鋪,并舉行了32期線上中醫健康咨詢服務。
新策略力求打造“足不出戶,運營一座城”的目標,利用移動互聯技術和工具,將顧客作為運營核心,構建基于數字時代的社交新零售平臺,從工廠直達顧客。從疫情開始,東阿阿膠社交新零售平臺顧客總量約40萬,實現了近3200萬元銷售額。
通過轉型,東阿阿膠正在逐步探索出一條低成本、高效率的數字化品牌運營之路。這種方式,逐步擺脫高成本、低效率的傳統營銷模式,回到對顧客的關注,回歸商業本質,改變了資源投放模式,推動了數字環境下企業增長困境的有效解決。