王祥明董事長到華潤醫藥總部調研
10月25日，集團王祥明董事長一行到華潤醫藥總部調研，宣貫黨的二十大精神，了解公司落實“穩增長”和“四個重塑”工作情況。集團韓躍偉副總經理，集團辦公室、戰略管理部、人力資源部、財務部、群眾工作部相關負責人，集團駐北京首席代表，華潤醫藥管理團隊成員、總部職能部室負責人以及各直管企業和直管機構管理團隊成員等參加調研。
座談會上，華潤醫藥負責人向王祥明董事長匯報了華潤醫藥貫徹落實集團“四個重塑”要求、“十四五”戰略執行情況暨今年以來業績完成情況、以及與承接集團國有資本投資公司六大能力建設要求相關工作的落實情況和關注重點。
王祥明董事長指出，近年來華潤醫藥按照集團關于“四個重塑”要求一體化推進“十四五”戰略落地，各方面工作與集團要求保持了一致性。一是價值重塑深化開展奠定基礎，在落實國家戰略、對接頂層規劃、承接集團戰略等方面開展了很多工作，成效顯著；二是業務重塑目標清晰效果顯現?！胺€增長”方面措施得當，業績貢獻取得成績值得肯定；三是組織重塑找準方向進展順利，明確總部職能，理順管控邊界，優化組織架構；四是精神重塑構建模式彰顯華潤精神，形成了黨建深度融入中心工作的價值體系，優化完善“大監督”工作機制，打造華潤健康鄉村公益項目，華潤堂保障香港民生發揮責任擔當。
王祥明董事長對華潤醫藥下一步工作提出具體要求：一是全面學習、深刻領會黨的二十大精神，準確把握當前形勢，要把深入學習宣傳和貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，牢固樹立“人民至上”的理念，深刻理解“健康中國”的內涵，切實把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、落到實處、細化舉措，融入華潤醫藥自身改革發展之中。二是深刻分析當前和未來的發展環境，結合華潤集團“十四五”戰略執行情況和今年三季度集團整體運營表現，圍繞集團在財務結構、各項風險管控方面的要求，以問題為導向采取切實舉措。三是繼續緊緊圍繞深化“四個重塑”和建設六大能力的要求做好相關工作，深化價值重塑，對接國家頂層規劃與集團戰略，做好“十四五”中期檢討，加速外延發展；深化業務重塑，圍繞落實醫藥新的使命定位，大力推動高質量發展，強化創新研發能力建設，加大創新投入，積極推動香港業務發展；深化組織重塑，繼續以“三個堅持”為導向，深化推動轉型升級，持續提升組織運作效率和管理能力；深化精神重塑，圍繞將黨的建設融入公司治理，全面強化監督保障，深入推進華潤集團“十四五”企業文化理念體系落地。
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